【会员制】解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

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    解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

商业发展该何去何从？哪一条路才是正确的道路？

近年来，商业发展在创新方面一直大放异彩，围绕着商品和服务一直在做加法，在业态组合上费尽心机，不过，解百集团董事长童民强却认为，围绕商品做变革实际上在一定程度上限制了实体零售业发生更大的变革，因为这还是在用传统的思维模式在思维。

解百集团董事长童民强

加快自身建设

“我们要加快自身商业建设”，童民强一直在强调这一点，“首先要做的就是经营模式、运营模式和管理模式都要提高，这是自身建设的核心。”

那么解百集团具体是如何规划的呢？

解百集团将位于杭州湖滨商圈的三幢商业物业做了重新定义——新年轻家庭消费生活广场，通过彻底的变革来适应市场，具体看来，解百集团主要计划做两方面工作：

首先就是“商品+服务”的叠加效应。

“未来商业的发展一定是根据人的需求去改变，现在人们更关注生活、社交、健康、运动等问题，这也是解百集团跨界大健康医疗和体育运动等项目的主要原因，我们要做的就是从原来单纯的商品变成商品加服务”。

去年9月，解百集团在杭州大厦501城市广场的楼上就开出了全国首个medical mall——全程国际健康医疗中心。

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